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● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

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??2014年以來萬科在業務與公司制度上的變革非常迅速。

??人事調整之後，萬科新三大業務將進一步展開，尤其是在消費體驗商業和產業地產領域。21世紀經濟報道獲悉，萬科將與國內最大的投資基金合作，共同打造一個社區商業金融平臺，這是萬科和凱雷輕資產合作之後的又一個商業方面的大動作。

??鬱亮表示，行業探路者是萬科現在新的定位。之後的10年中，前3年是萬科轉型的關鍵時期，這三年之內，萬科需要找到下個10年公司可能生存發展的方式。在關鍵的前3年，萬科會在3個領域進行探索，即傳統住宅業務、消費體驗商業以及產業地產。

??接近萬科的人士透露，人事調整首先是從經營、業務出發的。近兩年來，北京區域遭遇發展瓶頸期，產品類型多樣化，面臨變革的要求。

??在此次人事調整中，外界對鬱亮和其他高管之間的關系諸多關註。在10月底的張傢界，鬱亮面對媒體說的“諸侯論”即刻反駁，他說，萬科高管之間是合夥人的關系，區域、分公司總經理不是諸侯，大傢都是合夥人。

??幾乎每隔一段時間，萬科高級管理人員的變動或離開都要攪動大眾的神經。隨著萬科明星經理人毛大慶任北京區域CEO、丁長峰轉管商業地產，以及北京、杭州、沈陽三地的總經理人選的塵埃落定，萬科未來業務經營的線條也變得更加清晰。早在9月底，萬科總裁鬱亮就對記者透露，萬科最新的三大業務已經確立；在此之前，關於三大業務的新的人事安排也早已在考慮之中。

??未來，北京區域區首和10個以上城市公司總經理，作為合夥人，共同決策區域計劃，諸如銷售計劃、商用地產發展計劃、創新計劃，等等。各個城市公司做什麼不做什麼、重點做什麼，由合夥人共同決定。

??數據顯示，近兩年，北京區域營收、凈利潤在萬科集團中的排名開始下滑。2013年，萬科北京區域營收（340.4億元）下降到第二，占比25.63%；凈利潤27億元，在四大區域中位列最末，占比隻有16.99%。到瞭2014年上半年，北京區域營收、凈利潤雙雙墊底。

??優選年輕人沖在第一線，也是萬科一直以來的做法。萬科歷史上，不乏29歲擔任分公司總經理的年輕人，如姚牧民、丁長峰等，而鬱亮也是在35歲便擔任萬科總經理。此次新上任的北京公司總經理劉肖35歲，並不是一個特例。

??毛大慶從北京公司總經理調任北京區域公司首席執行官兼北京萬科董事長，他表示，職位變動後，自己將從分公司的直接經營中脫身出來，思考和管理一些更為宏觀、戰略的事情，比如上述區域經濟結構調整帶來的挑戰，彰化房屋二胎整體如何面對。以及包括商業地產、養老地產、寫字樓等多種類型產品的運營問題。

??“區首和城市公司總經理未來就是合夥人的關系。”毛大慶說，萬科原來在集團層面的權力已經開始下放，包括投資權、人事權，還有考核權明年也將落到區域層面。用一個形象說法，萬科集團變得“更小”，四大區域將更像四傢大公司。以此觀察，就毛大慶而言，調整之後他的權力和責任都更大瞭。而北京區域年銷售額近500億，也相當於房企第二陣營的規模，無疑是傢大公司。

??業務與人都要適應“變化”

??將劉肖和肖勁分別調任北京、沈陽獨當一面，也是希望他們在重點城市上能夠突破。劉肖表示，接任之後北京市場仍將從住宅、產業園區、消費體驗地產、地產金融四個板塊發力。

??丁長峰調整後，主管集團商業地產，也與他本人的國際化氣質相符。丁長峰透露，萬科未來要新設立一間獨立的商業地產管理公司，將旗下商用資源統一協同管理，萬科的商用品牌應該獲得與自己地位相稱的位置和名聲，而這項業務對他本人也是一個挑戰。

??區域公司變身事業部制？

萬科區域大換防權力下放 業務變陣

??在萬科公司架構中，本是區域指導功能的區首一職，今年以來也發生瞭變化。萬科重新平衡瞭集團、區域與分公司三級關系，將一線公司部門經理以下的人事任命權和拿地審批權下放給區域，加大瞭區域的話語權。

??鬱亮透露，在2015年，萬科將對區域進一步放權，使其由“總部派出的管理機構”逐步變為“承擔經營管理責任的事業部”。將總部的權力、一線的權力向區域公司集中。

??此外，在整個公司的合夥人機制下，萬科在擴權之下建立區域“合夥人”機制，區域要負責整體性研究下轄城市的發展，直接管理轄區內的眾多項目。

??萬科高級副總裁毛大慶認為，北京區域整體業績的下滑背後，是這一輪房地產調整中的城市分化，是北京區域所轄城市近年受到當地經濟結構調整的影響。北京區域15個城市，2014年幾乎隻有北京“一枝獨秀”。諸如東三省有老工業基地轉型的問題，山西有煤炭能源產業的問題，沈陽有產能過剩的問題，秦皇島則是海濱城市度假型產品嚴重供大於求的問題，唐山是城市轉型的問題，這些地方經濟結構調整也影響到萬科相應城市公司的業績。

??鬱亮表示，從現在的人事調整來看，都是讓優秀的幹部交換崗位，經歷不同的崗位，才能有更大的發揮。而這次調整的亮點則是，在同等條件下，更優先年輕幹部，讓他們沖到最前線崗位獲得鍛煉。

??此次人事調整，在考慮到公司業務經營的需要，以及充分尊重瞭個人意願的基礎上，鬱亮最終做出瞭決定，涉及的管理人員中也沒有一個人因此而離開。

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